{jz:field.toptypename/}建站客服QQ：88888888 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。

{jz:field.toptypename/} 建站客服QQ：88888888 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 总共34页，完整打印版↓↓↓ 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。

同样问题反反复复出现的“十点原因” 问题反反复复出现，不仅会影响管理部门（管理者）与责任部门（责任者）之间的工作和谐关系，更会导致公司内部的问题管理成本居高不下，逐渐吞噬公司的效益，引起公司内耗不断，甚至还会波及到公司外围的管理声誉比如：公司客户对公司的认可与满意、监管部门对公司的认可与满意、公司在市场上的影响力……尽管这些道理，每个管理者都懂，每家公司都明白，但并非每个管理者、每家公司都能在“对待问题方面”采取正确的态度确保问题的管理真正形成闭环，之所以问题反反复复，就在于以下“十点”没有做