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在全球碳中和浪潮下,气候议题成为国际竞争与合作的核心内容。2026年1月1日,欧盟碳边境调节机制(CBAM)正式实施,这让全球气候治理格局愈发复杂。 安永大中华区ESG可持续发展主管合伙人李菁在接受《中国经营报》记者采访时说,在碳中和议题上,国际竞争与合作复杂交织,我国参与全球气候治理应对“碳壁垒”的关键在于,以国内绿色低碳系统性转型的确定性应对国际规则的不确定性,并将外部压力转化为高质量发展动力。 在李菁看来,参与全球气候治理,中国需要实现从“重要参与者”向“积极引领者”的转变。“这要求我们
2026年1月8日,wind发布2025年中国并购市场交易数据,随着全球并购市场回暖与国内经济高质量发展的推动,中国并购市场呈现强劲增长态势,交易规模显著提升。2025年全年,中国并购市场共披露了8151起并购事件,交易规模约25894亿元,同比上升约16.12%。分季度来看,2025年各个季度的并购交易规模依次为4272亿元、4610亿元、7410亿元和9602亿元。 {jz:field.toptypename/} 谈及并购市场回暖原因,南开大学金融发展研究院院长田利辉向《中国经营报》记者分
2025 年乘联会终端销量数据落定,东风日产以多车型的"多点开花",在合资品牌阵营中交出了一份颇具说服力的成绩单:N6 登顶合资插混销量榜首、天籁 鸿蒙座舱版销量环比翻倍、轩逸以 32 万台续燃燃油车销冠火种。这份成绩的背后,是新车势能、产品迭代与市场策略的协同作用,也折射出合资品牌在新能源转型期的破局逻辑。 作为东风日产 2025 年 12 月上市的全新插混车型,N6 首月便以 6822 台的销量登顶合资插混销量榜,这一成绩远超同级别合资竞品。其销量爆发的核心逻辑,是精准的"价格 - 定位"
人本质上是潜意识驾驶的外骨骼。 我们身处在大大小小的复杂混沌系统,外部世界只是我们潜意识的投射,也就是说,你的潜意识想看到什么,世界就会给你呈现什么,假如你看待任何事物都是消极的,世界就会展示它消极的一面。 比如,你认为人性是丑恶的,你自然会去寻找到各种支持你的证据,证明你自己是对的。 再比如,你认为一个人要成功,一定是有背景,有资源的,那些所谓成功人士,要么是靠父母,要么抱到了哪个大腿,普通人是不可能成功的,同样的,你仍然可以找到一大推的证据支持你的论点。 图片 潜意识就是通过对外在事物发表
图片 {jz:field.toptypename/} 图片 图片 图片 建站客服QQ:88888888 本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报。
图片 图片 本文作者:郭加彩 图片 图片 图片 哈尔滨的四月,告别严寒,天气变暖了。 我的一位朋友和我分享一张冰凌花的照片。她说,我去爬山,拍到破土而出而出的冰凌花,嫩黄的花瓣,分外好看。 她还说,如果没有学习曾仕强教授的《易经的智慧》,还会沉浸在创业失败的情绪里,也许不会有这样的心境去欣赏这个季节的美景。 听过以后,为之感动。我看着她经历过失业,备受打击,创业失败后负债累累,内心充满焦虑。 {jz:field.toptypename/} 之后,又重新找到属于自己的事业,通过努力,事业上取得一
建站客服QQ:88888888 {jz:field.toptypename/} 阅读下面材料,根据要求写作(60分) 人是社会关系的总和,青年在成长中常面临三重境界的抉择:一曰“守己”,坚守内心的准则与热爱,如颜回“一箪食,一瓢饮,在陋巷,人不堪其忧,回也不改其乐”;二曰“顺世”,理解并融入时代的潮流,在规则中求生存,在协作中谋发展;三曰“破局”,不囿于陈规,不甘于平庸,以创新之姿开创新局,如王安石“天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤”。 “守己”“顺世”与“破局”构成了青年立身处世的三重维度
图片 你是否也曾陷入这样的循环: 明明很努力,却始终在原地打转;想要改变现状,却找不到真正的突破口。其实,人生许多困境,并非来自外界,而是源于我们内心的“执念”。 正如一位禅师所言:“执于一念,困于一念;一念放下,自在心间。” 今天,我们就来聊聊如何打破思维困局,实现真正的成长。 01 破认知困局 前段时间,有位读者在后台留言: “为什么我看了那么多成长类文章,生活却没什么改变?” 这个问题,让我想起心理学中的“认知闭合”现象——当我们对某个问题形成固定看法后,就会自动过滤掉其他可能性。 就像
图片 图片 #01 非为是也,吾忧夫航沧溟者之无舵工也 -《郁离子・忧时》 【释义】:我担心的不是这个,而是那些航行在茫茫大海上的人,没有舵手啊。 真正的危机,往往不在风浪本身,而在掌舵的人。 这句话的背景,是有人担心一件具体的事,而刘伯温却看到了更深层的隐患。 他说,我忧虑的不是眼前这件小事,我真正害怕的,是那些要远航深海的人,连个合格的舵手都没有。 这给我们什么启示?生活中,我们常常会为某个具体的挫折焦虑:项目搞砸了、考试失利了、与人发生矛盾了。 我们把所有精力都耗在对付眼前的“浪花”上,
图片 POSITIONING “内卷”可以理解为“同质化竞争”在这个时代的新表达。 自从 1969 年杰克·特劳特在《工业营销》杂志上发表《定位:同质化时代 的竞争之道》,开启了定位时代之后,如何解决同质化竞争就成为商业 理论研究者不能回避的难题。 比理论研究者更难过的是创业者,名为“同质化竞争”的阴霾漂浮在他们的头顶,挥之不去。毕竟,理论研究者失去的可能只是薪水(如果解决不了这个问题的话),创业者失去的却会更多。 不过,在一代代广告人、战略家和营销专家们的努力下,我们至少拥有了定位理论来解决
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