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当我们谈论哲学时,许多人会下意识地想到“抽象”“艰深”“不实用”。然而,哲学真正关心的,恰恰是每个人每天都在面对却未必意识到的问题:世界真实吗?我是谁?人生是否有意义?什么是对与错? 图片 建站客服QQ:88888888所谓“哲学的十大基本问题”,并不是一张标准答案的清单,而是一组反复被追问、不断被重释的根本性疑问。它们构成了人类理解世界与自身的思想坐标,也是所有哲学体系展开的起点。理解这些问题,不是为了显得博学,而是为了更清醒、更自觉地生活。世界是否真实存在?哲学的第一个震撼性问题,往往来自
Internet Protocols(互联网协议)是一套标准化的规则和约定,用于(包括移动通信的)管理数据中的传输、路由和接收方式。这些协议定义了数据包格式和结构、寻址方案及设备(计算机(终端)、服务器、路由器等)之间通信的规则。互联网协议由多个层级组成,每层负责特定的功能。经常提到包括应用层、传输层、互联网层和链路层。以下是互联网协议面试中经常会问到10个题目及答案,看看你熟悉几个? 问题1:什么是互联网协议?为什么它们对于互联网通信至关重要? 答:互联网协议(Internet Protoc
与 30万 粉丝一起学Excel 图片 VIP学员的问题,要根据项目核对金额,金额相差2分钱以内的认为一样,这种允许误差的该如何对账?比如种植体相差2分钱就是一样,蛋白相差大于2分钱就是不同。 图片 项目名称有可能相同,因此要2个条件一起判断。卢子的第一反应就是LOOKUP,相差2分钱,也就是绝对值ABS=0.02。错误值#N/A就是不同,数字就是相同。不过这里出现特殊情况,种植体明明相差2分钱怎么也是错误值? =LOOKUP(1,0/((D2=$A$2:$A$7)*(ABS(E2-$B$2:
与 30万 粉丝一起学Excel 图片 VIP学员的问题,都跟筛选有关,很简单,却难倒很多人。1.筛选的时候,只能筛选1月,其他月份筛选不到 图片 建站客服QQ:88888888 {jz:field.toptypename/}数据在做筛选的时候,很多人习惯性的选择A1,点筛选,正常情况下,是可以的。但是对于中间有空行的数据源,就会出问题。 图片 正确的做法,去掉筛选,重新选择完整的区域(也可以直接选整列),点筛选。 图片 这样就恢复正常。 图片 2.筛选后用SUM求和不对 图片 SUM是针对全
本汇总将按照税种为主线,在每个税种下,再根据纳税人身份(小规模纳税人/一般纳税人)、房产性质(住房/非住房)、取得时间(营改增前后)、特殊地区(北上广深) 等进行详细说明 一、增值税 增值税是房屋出租中最核心的税种,其计算方式受多种因素影响。 1、小规模纳(含个人)税人出租房屋(最常见情况) 小规模纳税人适用简易计税方法,征收率为5%(出租不动产的特定征收率),但可以享受免税政策。与房屋取得时间无关。 计税公式:应纳税款 = 含税销售额 ÷ (1 + 5%) × 5% 关键政策:月销售额10万
质量问题原因 查不清、查不全、查不准,主要在于? 出现质量问题,本应在质量问题得到有效制止后,需要进一步多角度、多要素、多个点深查质量问题发生的全面原因,以确定质量问题发生的“根本原因”,采取有效的纠正措施落到实处,防止同样或类似的质量问题再次发生,之所以质量问题的原因查不清、查不全、查不准,主要在于以下十个方面存在缺失或漏洞: 第一:缺乏系统化的质量管理流程 质量问题得到有效制止后,需要运用5why提问法顺着公司的质量管理流程反向倒追倒查,直至找到质量问题发生的“根本原因”为止,从“根本原因
同样问题反反复复出现的“十点原因” 问题反反复复出现,不仅会影响管理部门(管理者)与责任部门(责任者)之间的工作和谐关系,更会导致公司内部的问题管理成本居高不下,逐渐吞噬公司的效益,引起公司内耗不断,甚至还会波及到公司外围的管理声誉比如:公司客户对公司的认可与满意、监管部门对公司的认可与满意、公司在市场上的影响力……尽管这些道理,每个管理者都懂,每家公司都明白,但并非每个管理者、每家公司都能在“对待问题方面”采取正确的态度确保问题的管理真正形成闭环,之所以问题反反复复,就在于以下“十点”没有做
图片 {jz:field.toptypename/}本文编号 240627全文共有 3600 字如果觉得页面很长那是因为留言很多今天的文章,我想分享5个简单的思维技巧。它们非常简单,只需要稍微调整自己的心态和视角;但同时又非常有用,给了我许多解决问题的勇气和启发。我把它们分享给你,希望它们也能为你提供一些帮助。 图片 1. 反向思维:站在自己的对立面思考我经常说一句话:我们最需要完成的功课,就是这么一个问题:我想成为一个什么样的人?但可能有人会说:这个问题太抽象了,我自己也不知道想成为一个什么
我们每天都要回答很多的问题,例如: “现在几点了?” {jz:field.toptypename/} “你想喝茶还是喝饮料?” “明天你去看电影吗?” 我们太习惯于直接回答问题,以至于在面对提问时,总是以为自己别无选择而选择,所以倾向于直接回答问题。 其实,在职场没有人强迫你回答问题,只有你自己才能决定怎么回答甚至不要回答。你有各种各样的选择,你可以直接回答,也可以答非所问,甚至可以说”无可奉告“,当然还可以推迟回答。 图片 建站客服QQ:88888888 当然优秀的职场人,有四种回答方式,比
01.口试临了这3个问题,不值得问 你是不是也看到这么的提出,让你口试临了,要问策略问题,给口试官留住深切印象,问口试响应,发达我方的积极性。 但这些发问门径,皆不是最严重的谬妄,最不值得发问的,是这3个问题。 一,企业策略,问这问题口试官层级太低答不了,口试官恢复了,你也用不上。 二,提高阶梯,你得回的唯惟一个轨范谜底,专科阶梯,科罚阶梯。何况影响提高的除了你的才气,上司是否心爱你,也要看公司的岗亭空白情况。 三,容易搜索的问题,关于公司主生意务或居品等网上不错容易搜索到的,径直搜即可,不要
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