狼性文化能走多远？这一点，《笑傲江湖》中的嵩山派给出了一个非常完美的答案。 作为《笑傲江湖》中势力仅次于魔教，甚至能跟少林武当掰掰手腕的嵩山派，毫无疑问堪称狼性团队的优秀代表:成员紧密地团结在“狼王”左盟主的左右；为了门派利益不择手段；集野蛮、残忍、贪婪、暴戾为一身。 这样团队在左盟主的带领下，一度让老谋深算的方证和冲虚都心惊胆战。 可如此牛逼克拉斯的嵩山派，“狼王”左冷禅一瞎，整个嵩山派也就随之群龙无首，在内讧中落得个一地鸡毛。 所谓“狼性团队”，说白了还是用等级把人分为三六九等，大家都对等

The following article is from 中欧商业评论 Author 高松 陈晖    导读    赋能型组织放弃了传统的管理模式，这种组织的形态是倒金字塔型，传统管理层变身为服务支撑平台，市场一线是大量的小型"赋能团队"。 作者 | 高松 来源 | 中欧商业评论 畅销书《赋能》作者斯坦利曾任驻阿富汗美军司令官，他描述了驻阿富汗美军将大型军事组织拆解成为无数小型的战斗团队，打造应对不确定性的敏捷军队组织的方法。 美军中的"战斗小组"，谷歌的"产品开发小规模自治团队"，京瓷公司