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在全球经济数字化转型加速的背景下,企业营销模式正经历深刻变革。贸视界通过构建完整的智能营销生态系统,将AI大数据分析、视频内容创作与全球供需匹配等功能模块有机整合,为企业提供全方位的数字化营销解决方案。这一创新模式不仅重新定义了企业营销的工作方式,更通过技术赋能帮助企业实现从市场参与到市场主导的关键跨越,展现出平台在数字经济时代的独特价值。 贸视界智能营销生态的核心优势在于其打破了传统营销工具之间的数据壁垒。通过统一的数据中台架构,系统实现了从市场洞察、客户获取到商机转化的全流程数据贯通。某工
{jz:field.toptypename/} 在数字化转型的浪潮下,环境试验设备的智能化水平成为提升测试效率与数据价值的关键。广东众志检测仪器将数字孪生、大数据分析等前沿技术融入整车环境舱的设计与制造,构建了从设备研发、测试运行到运维服务的全链数字化体系,实现测试过程的智能化、可视化与可追溯。 数字孪生技术的深度应用,实现了虚拟与物理的精准映射。在产品设计阶段,众志采用SolidWorks等软件建立全参数化3D模型,可用于客户现场的安装布局预演、管线干涉检查,提前规避施工风险。同时,3D模型
最近打开政策新闻,总能被“数字中国”“智慧升级”相关部署刷屏——从国家发改委将智能家居纳入2026年“两新”政策购新补贴范围,到各地推进“信覆家园”专项行动、要求2026年实现住宅小区千兆网络全覆盖并试点50G-PON技术,一场全民网络升级浪潮已全面铺开。 而在这场升级中,很多人发现了关键瓶颈:千兆路由器,根本跟不上5G、超千兆宽带的发展节奏,企业、网咖等网络需求相对大点的场景更无法顺畅上网。这时候,全2.5G路由器顺势成为破局关键。 今天就来聊聊,为什么现在中小企业及网咖等场景入手全2.5G
1、数字化需求分析 2、数字化蓝图规划 3、数字化场景设计 4、数字化项目规划 人力资源数字化转型主要围绕以下几个方面开展: 组织发展:针对组织臃肿、跨部门协同弱等问题,通过数字化手段优化组织架构,简化审批流程,提升组织效率。 薪酬管理:解决薪酬管理规则与执行偏差、薪酬结构不统一等问题,建立数据驱动的薪酬管理平台,提升薪酬管理的科学性和效率。 绩效管控:针对绩效目标分解不合理、考核数据收集依赖线下等问题,实现绩效数据的线上收集与分析,强化绩效过程管控。 人才发展:完善人才全生命周期管理系统,建
席卷全球的新冠疫情对每一个人的生活和所身处的行业都造成了巨大的影响,虽然国内的疫情已经得到了有效控制,然而疫情对于消费市场造成的冲击和长期影响,却难以估量。营销广告行业此刻也将面临着巨大的挑战和机遇。 4月8日,中国商务广告协会品牌发展战略委员会联合网易态度营销共同发起《睿享生活圈:疫情之后的世界》线上圆桌论坛。此次圆桌论坛由资深数字营销专家,台北创意节咨询委员会主席吴孝明担任嘉宾主持,与中国商务广告协会会长李西沙、网易传媒副总裁张忆晨、国家广告研究院研究员马旗戟、知名趋势营销专家,知萌咨询机
工业和信息化部等4部门近日联合印发《汽车行业数字化转型实施方案》,提出两阶段发展目标:到2027年,数智技术在企业研、产、供、销、服环节深度集成应用,带动企业智能制造成熟度、生产效率等明显提升,行业供给和公共服务体系逐步健全;到2030年,行业整体数智化发展达到较高水平。 具体来看,到2027年,整车标杆企业智能制造能力成熟度等级提升一档,零部件企业数字化水平显著提升,研发设计工具普及率超95%,关键工序数控化率超70%;行业全员劳动生产率较2025年提升10%,产品研发周期以及交付周期缩短2
《中小企业数字化水平评测指标(2024 年版)》延续 2022年版整体架构,从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平。有人和老杨说文字版看起来不好理解,能不能做成PPT图文格式的,粉丝的要求必须安排,好了话不多说,上图片: {jz:field.toptypename/} 建站客服QQ:88888888 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片
过去一年,北京昌平沙河的夜空常被一栋大楼点亮。 在中国石油科技交流中心,键盘敲击声与讨论声24小时不曾间断。在这里汇聚起一支“数字铁军”,高峰时超过5000人同时进驻。他们被划分为综合、业务、流程、数据、商务等数十个专业组,如同精密齿轮般咬合运转。 整栋大楼化作一台昼夜轰鸣的“超级计算机”,只为攻克一个目标:为中石油这艘能源巨轮安装“数字心脏”——大集中ERP系统。 究竟是什么样的一场变革,需要动用如此庞大人力?又为何能让世界500强巨擘甘愿投入这场“脱胎换骨”之战? 01 集中ERP是什么?
你,不缺少信息,缺少是知识之间的脉络。 从我个人的主题阅读过数字化转型与变革管理中筛选出以下34本书,可初步建立数字化转型知识脉络图谱,你可按需索取。 这份书单的基本共识与角度是: 1.数字化转型隶属企业的转型变革范畴; 2.转型变革一直都在发生,只不过这一次幅度大一些,变量是数字化而已; 3.人性不变,组织转型流程与方法是相通的,不必刻意强化数字化转型的特殊性; {jz:field.toptypename/} 4.个人知识是有边界与偏好,不完全不完美 5. 这是一份解决数字化转型中问题导向的
前言: 自2023开年以来,快消品头部企业纷纷大规模启动渠道数字化,2023年也成为快消行业渠道数字化的爆发年。 快消企业开启渠道数字化并不难,但却很难做好。因为渠道的改造除了技术上的要求,也是商业模式和利益分配的革新。 渠道数字化打通全链的前提之一是线下深度分销,而深度分销恰恰是快消头部企业的强项。在过去十几年,在传统线下渠道做深度分销都是快消企业占领市场份额的不二选择,但由于快消行业的渠道结构复杂,经销商层级多、链条长、信息不透明,带来了信息传递低效失准的行业性难题,与此同时,缺乏有效的经
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